合理的管理好店长,你才能合理的让门店的效益提升更高,总觉得自己开了店之后还要不要管理,是这样子的,我一直说的一句话,人的精力是有限的。
当我22家直营店的时候,我管理的全部是店长了,因为如果你完全的直接管理店面的事物,我就会出现一个问题。店里的员工不知道该听你的,还是在听店长的,我经常说了主意多了,树容易歪,对于我来说,我都是直接管理店长有什么问题,我单独跟店长说,让店长去解决店里的问题,而且人的精力有限,当你完全的做事,杂事都自己管理之后,那你要店长干嘛?店长现场每天是跟店里的员工在一起相处的,他们是最重要员工的想法,而且你觉得管理店里的阿姨,还有后厨的阿姨,还有前厅的那个收银员,你这样直接管理方便,还是只要管理店长一个人方便,肯定是管理电厂方便对吗?所以对于我来说就是合理的。管理好店长,你才能合理的让本沉淀的效益提升更高,让自己变得简单一点。
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