合理的管理好店长，你才能合理的让门店的效益提升更高，总觉得自己开了店之后还要不要管理，是这样子的，我一直说的一句话，人的精力是有限的。

　　当我22家直营店的时候，我管理的全部是店长了，因为如果你完全的直接管理店面的事物，我就会出现一个问题。店里的员工不知道该听你的，还是在听店长的，我经常说了主意多了，树容易歪，对于我来说，我都是直接管理店长有什么问题，我单独跟店长说，让店长去解决店里的问题，而且人的精力有限，当你完全的做事，杂事都自己管理之后，那你要店长干嘛？店长现场每天是跟店里的员工在一起相处的，他们是最重要员工的想法，而且你觉得管理店里的阿姨，还有后厨的阿姨，还有前厅的那个收银员，你这样直接管理方便，还是只要管理店长一个人方便，肯定是管理电厂方便对吗？所以对于我来说就是合理的。管理好店长，你才能合理的让本沉淀的效益提升更高，让自己变得简单一点。